Zum Inhalt springen

Unternehmer und Selbstständige

Absicherung im Kontext Ihres Unternehmens betrachten.

Unternehmerische Entscheidungen haben häufig auch persönliche Auswirkungen. Umgekehrt können private Verpflichtungen und Vorsorgethemen die unternehmerische Planung beeinflussen. Eine strukturierte Betrachtung hilft dabei, relevante Handlungsfelder zu erkennen und sinnvoll zu priorisieren.

Arbeitsraum eines inhabergeführten Betriebs: petrolfarbene Werkbank und Schubladenschränke, Regal mit beschrifteten Archivboxen, Klemmbrett mit Formular und Stift im Vordergrund, Schreibtisch mit Laptop am Fenster
Unternehmerischer Alltag: Betrieb, Büro und Werkstatt an einem Ort.

Themenbereiche

Was in der Betrachtung vorkommen kann

Welche Themen tatsächlich betrachtet werden, ergibt sich aus Ihrer Ausgangssituation und dem vereinbarten Auftrag.

Unternehmerpersönlichkeit und Arbeitskraft

In vielen Unternehmen hängt ein erheblicher Teil der Wertschöpfung an einzelnen Personen. Fällt diese Person aus, betrifft das gleichzeitig das Unternehmen und den privaten Haushalt.

Wir betrachten, welche Absicherung der Arbeitskraft bereits vorhanden ist, wie sie mit betrieblichen Verpflichtungen zusammenhängt und welche Fragen offen bleiben.

Private und betriebliche Haftungsthemen

Haftungsfragen entstehen aus Tätigkeit, Rechtsform, Verträgen und Verantwortlichkeiten. Privat und betrieblich sind dabei unterschiedliche Bereiche, die sich berühren können.

In der Bestandsaufnahme trennen wir diese Bereiche zunächst sauber und betrachten anschließend, wo Wechselwirkungen entstehen können.

Betriebliche Sachwerte

Waren, Einrichtung, Technik und Maschinen bilden häufig die Grundlage des laufenden Betriebs. Ihr Wert und ihre Bedeutung verändern sich mit dem Wachstum.

Wir erfassen, was vorhanden ist, wie es genutzt wird und welche Angaben in bestehenden Verträgen dazu hinterlegt sind.

Betriebsunterbrechung

Ein Sachschaden ist oft nur der Anfang: Der Betrieb steht, während laufende Kosten weiterlaufen. Entscheidend ist, wie lange ein Ausfall wirtschaftlich tragbar wäre.

Wir ordnen ein, welche Abhängigkeiten bestehen und welche Annahmen für die Betrachtung eines Ausfalls sinnvoll sind.

Cyberrisiken

Digitale Abläufe, Kundendaten und Zahlungsprozesse gehören heute in fast jedem Unternehmen zum Kern der Tätigkeit.

Wir betrachten, welche Prozesse besonders abhängig von IT sind und welche organisatorischen und vertraglichen Themen dazu bereits geklärt sind.

Mitarbeiter und Schlüsselpersonen

Neben der Inhaberrolle gibt es häufig einzelne Personen, deren Wissen oder Kundenbeziehung schwer ersetzbar ist.

Wir halten fest, welche Funktionen kritisch sind und welche Absicherungs- oder Vertretungsthemen daraus entstehen können.

Betriebliche Vorsorgekonzepte, soweit angeboten

Betriebliche Vorsorge kann für Mitarbeitende und für die Inhaberseite eine Rolle spielen. Ob und in welchem Umfang sie betrachtet wird, hängt vom vereinbarten Auftrag ab.

Wir erfassen bestehende Zusagen und Verträge und ordnen ein, welche Fragen dazu offen sind. Steuerliche und rechtliche Bewertungen bleiben den dafür zuständigen Berufsträgern vorbehalten.

Immobilien im Betriebsvermögen oder betrieblich genutzte Objekte

Wird eine Immobilie betrieblich genutzt oder gehalten, verändert das die relevanten Themen rund um Gebäude, Nutzung und Haftung.

Wir betrachten Nutzungsart, Verantwortlichkeiten und bestehende Verträge im Zusammenhang mit der unternehmerischen Situation.

Notfall- und Vertretungssituationen

Bei kurzfristigem Ausfall der Inhaberin oder des Inhabers stellt sich schnell die Frage, wer handlungsfähig ist und welche Informationen zugänglich sind.

Wir strukturieren, welche organisatorischen Punkte dokumentiert sind und wo Klärungsbedarf besteht. Rechtliche Gestaltung erfolgt durch die zuständigen Berufsträger.

Persönliche Versorgung und Ruhestandsplanung

Für Selbstständige ist die eigene Versorgung häufig direkt mit der Entwicklung des Unternehmens verbunden.

Wir erfassen bestehende Ansprüche und Verträge und ordnen sie im Verhältnis zu Zeitraum, Zielen und laufenden Verpflichtungen ein.

Nächster Schritt

Unternehmerische Themen geordnet betrachten

Wir klären zunächst Anlass, Ziele und Tätigkeitsrahmen und ordnen anschließend die relevanten Handlungsfelder nach Bedeutung und Dringlichkeit.